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基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求,人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进,便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥最大的潜能,实现人生价值的最大化。

新进员培训
        新员工培训对于帮助员工快速、全面了解公司,认同企业文化,加快角色转换有着极其重要的作用。因此,持续改进和完善新员工培训,对于公司开展培训工作意义重大。目前新员工培训共分为三个级别培训: 一级培训为新员工公司入职培训,由人力资源部以新员工学习班的形式,以公司内训师课程讲授的方式进行培训,相关课程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等;二级培训为部门培训,由各用人部门组织实施,主要学习所在部门有关生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定等知识;三级培训主要为岗位培训,由所在部门组织实施,主要以“师徒制”的形式,学习岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。新员工培训结束后,以上三级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。


在岗人员培训
        在岗人员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后,编制公司《年度培训计划》,并下发各部门执行。专题培训为是根据需求制定的年度计划外培训,培训形式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作,组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有效的培训学习激励机制,每年进行全员基层管理人员培训,进一步地提高管理素质,不断加强公司内部的基层管理水平。

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nba买球网原标题:你以为熟鸡蛋返生孵出小鸡是极限了?来看看这些年被扒的奇葩论文奇葩论文,槽点满满。影视明星作为公众人物,承担着重要的社会责任。
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