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【决战决胜“塞外山城”之巅】之二:开局就是冲刺,起步就是攻坚

???时间:2020-09-16?【字体:

【编者按】日前,由365bet官网电气化企业牵头中标2020年张家口市农村地区清洁取暖项目总承包工程,项目合同额约14.41亿元,计划工期67历天。这是该企业紧密围绕“1335”发展战略规划,以“电气化+”为发展方向,抢抓京津冀协同发展、2022年冬奥会基础设施配套、张家口创建可再生能源示范区的发展机遇,主动搏击新市场、新领域、新业态,迈出了率先打入电代煤、气代煤等环保新兴市场的第一步,为企业进一步夯实河北市场奠定了良好基础。为坚定打赢这场攻坚战的信念信心,全力以赴冲刺各项目标,不获全胜决不收兵,电气化企业推出【决战决胜“塞外山城”之巅】系列报道,今天刊发的是《开局就是冲刺,起步就是攻坚》。

“两个多月要完成14亿多的产值目标,平均日产值须达2000万以上”提到365bet官网电气化企业张家口双代项目的工程任务,每个参建人员心头都鼓足了勇气,肩上也像压着一份重担。

项目遍及张家口市的13个区县,点多面广、线路极长,工期极度紧张。项目涉及张家口市崇礼区、赤城县、怀安县、蔚县、下花园区、宣化一期、二期、经开区、阳原县、张北县、涿鹿县、怀来县、沽源县等13个区县共计52000余户,涵盖新建、扩建变电所12座新建线路近2000公里新建柱上变压器712台等复杂工程量具有显著的工期短、线路长、协调难度大的施工特点。

(图一)

时至9月中旬,张家口市昼夜温差达10℃以上,项目沿线陡峻的山势绵延的山林,地质条件复杂,交通运距较大,这些自然环境一度成为影响项目大干快上绊脚石,想要在崇山峻岭之间架通线路,赶在隆冬来临之前达到供暖要求,任务十分艰巨为确保高起点、高标准、高质量开局,按期完成施工任务,项目按照早谋划、早部署、早行动、早落实”的工作要求,抓好安全、质量、进度等各项工作。伴随着全力以赴誓守目标的集结号吹响,项目蓄势攻坚,超前谋划,提早布局,深化管理,举措鏖战崇山峻岭之巅“多点开花”打破前期工作“盲区”。

严抓严管,安全举措先行

安全工作一刻也不能放松,更要放在开局首要位置。连日来,项目建立健全安全责任制度、安全管理制度及安全奖惩考核制度组织项目职工签订安全责任包保书78份,组织全员签订安全承诺书并进行公示做到安全技术交底有保障:项目制定现场安全技术交底,明确了防滑、防冻、防火、防电、防高处坠落等安全事项,现场技术负责人针对安全交底,排除安全隐患,及时反馈问题,及时整改落实每天组织各施工队落实班前教育,同现场兼职安全员核查作业劳保、安全措施落实情况每周对35kV线路基础、10kV及村网立杆施工地点完成全覆盖安全检查,组织开展隐患排查整治活动,防患于未然;做到岗前培训教育有保障所有新上岗人员必须经过安全常识集中培训现场管理人员对作业班组人员开展安全生产方针政策、法律法规、规章制度的培训,使全员掌握相关的安全规范、操作要求等日前,组织新上场施工人员岗前安全培训考核及安全技术交底26次,累计483人次做到现场管控有保障分管领导和现场技术主管对每道工序、工艺流程都严格按照规范盯控,做到安全不留死角加强对施工人员的动态管理,组织新入场人员进行核酸检测,落实日常防疫安全措施,累计核酸检测165人次,发放防疫口罩6000做到安全防护有保障为现场作业人员配备了防护手套、安全帽、安全带劳动防护物品,同时,组织各施工点落实安全文明施工,制作安装五牌一图及安全横幅、标语、挂图等,提升作业人员安全生产意识

这些强有力的措施和保障,有效推动了项目安全施工,增强了项目员工的安全意识,为高效完成施工任务攻坚战奠定了坚实的基础,为快速推进施工生产筑起厚实的堡垒。

决战决胜,超前谋划开局

    “大家每天早晨8点召开工作例会,紧盯昨日工程完成情况、当日工作计划、物资材料到场情况、现场存在的问题及解决办法,将责任落实到人,形成层层有人抓、事事有人管的局面。”项目部工程管理部负责人先容到。不仅如此,为加强施工进度管理,项目落实周例会制度,每周六对工程进展情况进行总结,安排部署下周工作,将实际进展与目标任务进行对比,做到合理安排工期计划。

此前,项目工程管理部10余名工作人员起早贪黑,提前编写施工总体方案、专项施工方案等,梳理整个项目的工程量,及时倒排工期节点,现场施工作业人员进行技术交底达到全覆盖,加强对施工过程的控制和质量控制。除此之外,还要负责征地拆迁协调工作,与当地供电局、住建局等政府部门进行对接,协调物资到场情况。

“现场影像收集,施工日志整理,图纸的设计量与可研的对比,图纸收发登记,每天进行工程进展情况统计,联系监理进行工程报验等等,当然,还在向师傅们学习。”新入职大学生罡万方谈到自己入职以来“满满的工作量”,露出了满意的微笑,感觉很充实。

“项目战线很长,最高的施工点在海拔1800米以上,在山顶山腰建线塔打基础,挖掘机还可以上去,大家只能沿着陡坡攀爬上去。”现场技术主管指着山顶的施工点谈到,“这样的工作点还很多。”

“目前已经完成两个变电站的房建基础施工,新建35KV线路铁塔基础开挖完成40%,完成两条10KV干线电杆组立和1个乡15个村0.4KV干线电杆组立等。”这是项目开局给出的“进度单”。

帮扶引导,全力以赴冲刺

“哪个工作面缺人,大家随时补上,哪个业务口缺人,大家随时补上,哪项工作缺人,大家也随时补上。”项目以“兵马未动粮草先行”为思路,从企业总部、各项目抽调精兵强将组建管理团队。加大人力和机械设备的投入,随着施工面的展开不断增强现场协调力度

(图二)

企业总部各部门进行对口帮扶,加强对项目各项工作的管控和引导,手把手进行业务交底,为项目排忧解难。如企业财务部在项目召开资金策划专题会,进行税务交底和铁建银信业务培训,对财务岗位、资金管理、财务流程等方面进行解读进一步加强新开工项目前期专项调剂资金使用效率,理清工作思路,防范资金风险,不断提升项目资金管理水平。

企业组建优秀项目管理团队的同时全力以赴确保将该项目建成精品样板工程,将通过此项目为企业培养机电安装、线路迁改等专业的全方位人才,努力打造环保市场的新品牌。

365bet官网电气化企业 杜鹏飞 丁怡然

 

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