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【争第一 重实干】之十六:勠力攻坚 火力全开

城轨企业成都轨道交通18号线三期二工区项目按下施工生产“快进键”

???时间:2020-09-15?【字体:

编者按:2020年,是极不平凡、极具挑战的一年。在集团企业党委、集团企业的坚强领导下,按照年初提出的发展规模与发展品质再提升总基调,集团上下以目标不变、指标不减的大无畏精神,迅速打响疫情防控和复工生产两大战役。为进一步坚定信心、鼓足干劲,集团企业网站近期推出【争第一 重实干】专栏,对在经营承揽、施工生产等方面涌现出的标杆项目、标杆团队、标杆人物事迹进行大力宣传。今天推出城轨企业的《勠力攻坚  火力全开》。

中铁十五局城轨企业成都轨道交通18号线三期工程土建二工区项目经理部自上场以来,严格按照企业各项规章制度要求,在集团企业、企业的大力支撑下,在项目领导班子的坚强领导下,始终坚持“高标准、严要求、硬作风”推进项目管理,精管现场、深耕市场,以实际行动践行企业“品质城轨,盾通天下”的企业宗旨,以崭新的风貌树立起央企的使命担当。

18号线三期工程土建2工区共包含1站、1明挖区间、1始发井、1接收风井和2个盾构区间;分别为省体育馆站、省倪明挖区间、火车南始发井、骡省风井、火车南始发井~倪家桥站区间、省体育馆站~骡省风井区间。涉及到11个出入口,4座风亭、5个联络通道、管线迁改、交通疏解及其他附属工程。

“疫”生产“两不误”,高质量发展有动力

自疫情发生以来,项目部高度重视,精心部署防疫工作,制定了五个“第一时间”、五个“落实到位”。五个“第一时间”即第一时间落实上级单位关于疫情防控工作的部署要求,制定防控措施。第一时间进行对项目人员信息进行管理,确保不遗漏一人。第一时间成立了由项目主管领导负责的疫情防控工作领导小组,层层压实责任。第一时间配齐和补充防疫物资。第一时间建立联防联控工作机制,建立网格化管理,实行“日报告”、“零报告”制度,同时加强与地铁企业、社区等单位联系,共同建立起严密的防控体系。同时,项目部要求全员坚决做到思想认识到位、防控措施到位、责任落实到位,信息排查到位,下一步工作明确到位,以实际行动筑牢疫情防控的钢铁壁垒。

为守好项目疫情防控的“主阵地”,有序推进复工复产工作,一是项目班子领导当好排头兵,统筹部署疫情防控工作和施工生产工作,二是创新开展线上办公模式,线上办理复工、场地征用手续,扎实推动各项工作取得进展,确保任务不缩水、进度不滞后、效率不减退。三是进场工人进行防疫和安全教育交底,对项目人员和现场工人进行了全覆盖核酸检测。四是实行每日体温检测以及健康状况上报,项目驻地和现场施工每日进行全方位、无死角消毒和体温登记,保证办公安全、用餐安全、进场安全、施工安全、作业安全。五是时刻绷紧“防疫弦”,切勿存在松懈思想,将责任层层分解到现场施工的每一个人,稳步推进疫情防控和施工生产工作同部署、同落实。

前期工作有部署,管线迁改有保障

项目施工车站和明挖区间均处于市中心的繁忙街段,影响的城市主干道交通流量大,前期交通疏解任务繁重;且主体涉及大量市政管线施工:给水、污水、雨水、地下电力、燃气。同时与既有1号线站厅层、3号线进行换乘,结构改造工程居多。因此申报前期工程按期完成是保证项目工期的重中之重。项目部十分重视前期工作,根据管线特点,将既有通讯线(含军缆)、雨污水管、地下电力、燃气管、给水管共90根管线单独划分,“一对一”制定迁改或保护方案。一是按照“占一还一”的原则,制定了5期环环相扣的交通疏解方案,实现管线前期预埋和后期主体施工无缝对接,做到不重复打围,保证交通畅行,大大减轻交通压力;二是主动加强沟通与联系,积极与相关产权单位及业主单位协调,及时与成都市政院对接反馈信息,结合现场测量勘察情况,对施工管线进行“双确认”;三是严格施工过程卡控,建立健全地下管线安全保证体系。将绘制的管线分布图张贴在办公室显眼位置,经常性组织人员交底学习,并对作业队伍进行三级安全教育和安全技术交底。同时,设管线保护专职安全员,落实现场施工人员的主体责任,对管线迁改实行动态监测,保证施工过程中万无一失。项目管理团队统筹各方因素,制定出专项管线迁改或保护方案,既保证了工期、节约了成本,更为主干道交通畅行留足了空间。

智慧工地有措施,安全管控有力度

项目部火车南站工区着眼于打造全线样板工地目标,努力建造“标准化、智慧化、信息化”的工区项目,生活区、办公区、作业区有序分离。整合智能设备对施工作业进行动态实时监控,人员进场实名制管理、人脸识别、体温检测,安全教育交底信息智能识别,广泛应用二维码等信息手段,在安全帽及现场作业设备上全覆盖使用,打造施工现场管理、安全管理、质量管理信息一体化平台,让科技助力施工生产,为安全施工、文明施工保驾护航。

项目自上场以来,安全管控情况良好,未发生一起安全生产责任事故、事件。安全文明施工策划总体思路:抓好人员建设和制度建设,通过多元化、信息化管理手段,通过设置安全工作目标、健全安全管理机构、建立安全生产责任体系、落实七项管控要点等多种举措,全面保证施工安全。

科学管理促进度,文明施工树形象

项目部以加强精细化管理,明确责任目标,加快项目建设,不断提高项目管控能力,明确分工、分解目标,凝聚全员力量形成统一战斗力,始终以高质量严要求落实各项工作,以制度化、流程化、定量化规范项目管理。

项目部坚持“质量提升、标准先行”的原则,推行标准化建设在项目工区及项目部驻地落地生根,在质量、安全、工期、效益、环保、信誉六个方面制定详细的标准化施工方案,推动安全管控、质量管理、制度规范、体系建设、智慧工地等工作抓在细节、落在实处、走在前列。同时,坚持做好现场喷淋、材料堆放整齐、裸土覆盖等工作,做好施工现场环保工作和交通疏解工作,展示良好的企业形象,树立起央企的担当和社会责任。

2月28日,项目复工第一天,省体育馆站及省-倪明挖区间正式开始第一期围挡施工,成为18号线三期工程全线“第一家”打围施工。

3月4日,成都地铁18号线助力集团企业荣获市住建局“全市建设工程项目复工复产先进集体”。

5月1日,项目火车南站工区落地建成。

5月19日,成都轨道交通18号线三期工程施工总承包项目土建二工区项目部正式挂牌成立。

6月12日,骡马市站~省体育馆区间风井克服重重困难,正式开始第一期交通疏解打围施工。

滚动经营有计划,创效创誉创市场

城轨企业首次进军成都地铁市场是在2008年9月,负责成都地铁2号线土建9标施工,合同金额1.85亿元;于2013年9月中标成都地铁十号线工程土建三标,合同金额2.38亿元;2015年8月,成功揽获成都5号线土建5标,合同金额8.9亿元;2016年6月,成都地铁6号线工程成功中标,概算送审金额9.08亿元;2019年9月,中标成都地铁18号线三期工程土建2工区,总投资12.8亿元。

项目部管理团队始终以现场保市场,以干促揽,认真贯彻落实集团企业、企业及业主单位的各项工作要求,不断提高在建项目的管理水平,进一步提升安全、质量、形象、工期等方面的履约能力,不断实现滚动经营,为企业专业化、区域化发展注入动力。

在成都地铁市场先后克服重重困难,参建项目及车站先后被地铁企业、市建委评为“明星站”、“市安全文明工地”、“市年度安全文明工地”称号。同时,积极组织开展劳动竞赛活动,先后荣获365bet官网2016年“百日大干”劳动竞赛第二名、2016年度365bet官网重点工程劳动竞赛“综合优胜单位”称号、2017年第一、四季度劳动竞赛获得第一名,2017年荣获股份企业工会 “劳动竞赛综合优胜单位”,2018年获得成都市总工会“工人先锋号”,2020年荣获四川省总工会“工人先锋号”各项业务得到了业主及相关单位肯定,树立起了良好的企业形象。

(365bet官网城轨企业成都地铁18号线三期工程土建二工区项目经理部  丁文奇)


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