资讯中心
365bet
>资讯中心>下属工作动态

【目标不减 信心不变】坚定信念 把规模做大 系统施策 把项目管好

电气化企业实行董事 总经理 温海军

???时间:2020-03-25?【字体:

根据集团企业2020年工作会确定的“发展规模和品质再提升、治理体系和能力再提高”的发展思路和经营工作专题会提出的“指标不减、目标不变,全力以赴完成年初既定的任务指标”的要求,结合电气化企业1335中长期发展规划及2020年的奋斗目标,下面我就如何把规模做大、把项目管好,为集团企业规模提速、品质提升贡献电气化企业价值,谈一些思路与举措。

找准市场定位,突出专业化发展

目前,电气化企业主要从事的铁路四电、建筑机电、公路交安、照明亮化等板块中,虽然城市亮化、高铁维管等领域形成了特色,但专业优势仍不够突出大家必须放远眼光,超前意识,进一步挖掘市场空间,细化市场定位,合理设置经营方向。

一是继续巩固好铁路四电、三电迁改、房建综合体、EPC 项目、轨道交通机电和弱电、公路机电等传统专业项目,撑大市场空间,为专业化的发展奠定更坚实的基础。二是进一步做强做大公路交安、建筑机电、照明亮化等专业,形成品牌效应。潼荣高速机电和武汉长桥主轴桥梁的亮化工程,目前已经取得了较好的社会价值和品牌收益,大家将进一步紧盯相关市场,跟踪类似项目,做实资源公关和品牌宣传,从区域向行业逐渐扩展。公路交安一级资质的取得,使合阳至铜川交安工程顺利揽收,大家将加快跟踪融入集团企业和各投资平台的公路项目,着力把大家的交安工程做成特色工程,再逐步向公招市场延展。三是紧盯 5G 发展的前沿领域和潜在机会,依托交安资质开发好新型智慧交通业务。大家进一步完成完善资质的配套升级工作,争取道路照明、建筑防腐涂装、消防等专业资质,并尽快取得建筑智能化资质“新基建”中探寻新的发展机遇

坚定经营理念提升经营合力

当前,建筑市场“项目建设服务”向“项目全过程服务”逐步转型,经营模式也越来越多样化,对于承包人的整体素质要求越来越高,在这样的生存空间中,任何一家企业都不可能单打独斗电气化企业虽然积累了一定的客户群,但规模有限、品质不高,无法形成长期稳定的收益和影响力大家要进一步坚定以专业化经营为主导的经营理念,将“四者”定位的思想和“满足别人成就自己”的经营意识,融会贯通到专业化经营的工作当中,矢志不移地提升大家对重点专业、核心客户、重要区域的经营能力。

集团企业优势地区和优质资源靠拢,进行重点跟踪与公关,与集团企业、各区域指挥部、股份企业形成合力经营积极贡献自己的价值二是进一步加强经营信息的收集加强企业经营力量提高经营从业者素质从源头把控经营质量进一步完善专业资质的覆盖宽度,夯实经营基础三是领导班子和项目经理按照经营片区分工和滚动经营的责任,自领经营指标,宣读自揽“军令状”,压实经营责任,织密经营网络。

提升集约管理,保证规模化发展

随着施工规模日益增长,项目管理人才不足的问题在一段时间内仍然存在,只有走集约化管理道路,才能保证企业平稳持续发展。

一是精简合并项目管理机构,推行一岗多职,培养、任用一专多能的综合性人才,减少不必要的岗位配置。二是企业成立技术专家团队,协助项目技术管理,降低人员配备标准。通过实行项目交底制度,协助项目制定各阶段技术管理计划,梳理重难点施工项目和关键工序,理清管理思路,找准管理重点,加快项目推进步伐。三是工程物资、设备由项目提报,企业集中采购,统一调配,项目负责日常管理,以减少物资管理人员配备,减化物资管理任务。四是采用先进、高效的互联网+项目管理平台,优化项目管理流程,减少人员配备。企业业务部门能实时掌握项目动态,及时发现项目运作中存在的问题,协助制定解决方案,提高项目管理效率。

夯实基础管理,理顺管控机制

管理是企业永恒的主题,有效的管理是企业良好运行的重要保障。大家要持续夯实基础管理,健全管控机制,优化施工组织,加强精细管理,推动生产管理品质提升。

一是理顺企业运行机制。紧抓“立改废”清理工作,推动 “放管服”改革,进一步精简审批事项,缩短审批流程,提高工作效率。二是稳步推进合规管理工作。牢固树立底线思维和红线意识,将合规管理制度与企业经营管理制度深度融合,积极推进合规流程嵌入生产经营管理流程,为企业生产经营保驾护航。三是有效提升成本管控水平。完善企业各类引导单价,加强项目前期策划,不断提升电气化企业专业化水平。四是不断优化绩效考核体系。划定项目成本红线,推进项目部分配制度改革,加强考核兑现的及时性,进一步调动项目经理和管理团队的积极性。

聚焦党建引领,汇聚发展动能

习大大总书记指出,坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的根与魂。大家要始终坚持党的领导,提升党建品质,发挥党建引领,把党建红色动能转化为企业发展强大的动能。

大家将持续以政治建设为统领,牢固树立党对企业领导的政治自觉和政治意识,坚守政治纪律规矩,坚定理想信念,坚定不移地贯彻落实好党的路线方针,确保企业改革发展的正确方向。持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果,始终将习大大新时代中国特色社会主义思想作为武装头脑的重中之重,将学习成果转化为推动企业发展的强大动力持续深化精神文明建设,弘扬实干学问,讲好企业故事,对内凝聚思想,对外展现形象,为企业品质发展提供有力思想保证和强大精神力量。持续加强党员思想和形势教育,围绕生产经营开展创岗建区活动,发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用推动党建工作与生产经营深度融合。

2020 年对于电气化企业发展来说是至关重要的一年,大家将继续紧跟集团企业党委和集团企业的步伐,奋发图强、真抓实干,用担当和实绩助推电气化企业规模发展,为集团企业品质发展贡献365bet价值。


  • 国资委
  • 中央企业
  • 国有重点企业
  • 中国铁路总企业
  • 365bet官网网站群
  • 中国铁道学会
企业概况
365bet官网前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系大家

官方微信

官方微博

Produced By 365bet在线官网
XML 地图 | Sitemap 地图