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路桥企业:疫情期间打好经济管理的“组合拳”

???时间:2020-03-25?【字体:

365bet消息  疫情期间路桥建设企业通过创新工作方式、量化任务清单,采取“专家会诊”“标前双算”等创新方式为概算清理和项目承揽等经济管理工作布好局、开好篇。

“会诊”深挖项目清概梳理收益

3月20日,为做好七条铁路项目收尾清概梳理工作,路桥建设企业经济管理部会同工程技术部、物资部,联合太原西南环项目部通过视频会议方式组织了具有一定经验的铺架项目总工和总经等20余人进行小班专题研讨,为二次经营创效工作按下加速键。会议由企业经济管理部副部长刘丙青主持。

“直面问题、只列干货,互相学习共同提高”企业副总经理、总经济师梁志在会前要求。

张燕燕的项目清概汇报话音刚落,“三电迁改的要完成五方签认,签认实际工作量要及时对接设计专册。”经济管理部副部长王盛林就针对清单第一项内容展开说道。

“西南环是初设招标的概算,要利用设计院投资检算先把检算吃满,然后再把事实清楚、依据充分的部分进行变更处理”乌西乌北项目总经济师张微建议。

 “5个Ⅱa类的变更从现场监理到专业工程师,从各个专册到设计工经,每一个变更数量和工程单价都要实时把握,一定要及时与他们进行沟通协商,把问题解决在变更文件初稿前 经济管理部副部长刘丙青强调。

“不光是清单中北阁车站帮宽路基沉降引起的道砟增加,全线的路基和桥隧段都存在同样沉降现象要一并纳入考虑”集团企业一级项目经理张明宽从施工实际建议。

“2017年铁总新下发了一个146号文,上调了咱们铁路施工营业线施工配合费率,这个要第一时间跟建指反馈,由设计完成调整”宁启项目总经谢雨良提醒。

与会人员依次针对西南环清概清单提出问题和相关建议,研讨过程大家各抒己见、气氛热烈。通过逐条分析与讨论,太原西南环的概算清理思路明确,问题与措施一一对应,会上还对接下来的工作任务进行了分工、责任到人,确保概算清理取得实效。

“标前双算”把好项目承揽的精选关

“先中了再说,拿到活就是胜利”“向市场看齐、保市场要紧”……这些是在项目承揽过程中经常听到的声音,其实是发展观和效益关出现问题的表现。在建筑行业日趋步入“微利时代”的新时期和市场竞争白热化的新形势下,路桥企业从源头和细节抓起确保打好这场防亏创效攻坚战。

通过每周投标梳理,经济管理部与经营中心紧密配合,针对重点、特殊项目进行标前双算,两个团队分别进行成本估算,相互验证、取长补短、精确调整。估算团队在认真做好人工、材料及机械等价格基础工作的收集的基础上,扎实、准确做好成本预估,根据估算结果,企业合理选择投标策略。近期路桥企业经营工作开局良好,重点跟踪的香港、青海、东部机场扩建、金华市域铁路等项目相继落地。

“以后工作视频会议系统将是工作常态,大家要尽快适应融入项目管理。通过视频‘会诊’和‘标前双算’创新方式提升了办公效率,在节约出差时间和费用的同时及时完成各项工作”企业副总经理、总经济师梁志强调。

据悉,这是路桥企业经济管理部在近期召开“二次经营暨疫情索赔”专题视频会后的系列组合行动,为企业规模提速、品质提升打下坚实的基础。

365bet官网路桥建设企业 谢雨良


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