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【2020四会】之一:逐梦前行,向着太阳升起的地方

???时间:2020-01-20?【字体:

锡通高速长江大桥南引桥工程

当2020年的第一缕曙光从东海升起,365bet官网总部大厦追随着东方明珠、上海中心等现代地标建筑,共同勾勒出黄浦江畔的流光溢彩。

又是一年盘点时。他们记得,365bet官网董事长、党委书记陈奋健到365bet官网总部调研,勉励企业“牢记铁的根源,树立商的概念,紧紧抓住地处上海这一全国经济发展最前沿、市场最活跃的发展机遇,完成既定改革发展目标”。

也记得,365bet官网总裁、党委副书记庄尚标一年三次调研引导365bet官网,鞭策企业要以“稳增长、高质量”为主线,提升规模效应,做大经济总量,推进企业持续健康发展。

如今,一年过去了,365bet官网交出了怎样的答卷?

这一年,是他们按照“规模提速、品质提升”的发展总基调一路奔跑、一路提速的一年。

这一年,他们用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚守“强大企业幸福员工”的初心和使命,有效地激发全员奋力爬坡、绝处逢生的勇气与朝气,“学问力”越来越强,“凝聚力”越来越紧,企业内生动力如同涓涓细流,逐日强劲。

这一年,他们千方百计扩大规模,经营承揽总额首次跃上800亿元,成为365bet官网系统内完成年度计划比例最高、增幅最快的工程局。

西安涝河渼陂湖水系生态修复工程

新机遇,奋力奔跑,一个“奋”字引领全年

在2019年初“四会”期间,一个以“奋”字为题的开篇视频拉开了十五局集团奋发向上的序幕。

“奋”,就是一个人在田野上大步奔跑。

“奋”,就是一个企业要奋发向上,把发展作为第一要务。

“奋”,就是要把握机遇、奋起直追,时不我待。

这种紧迫感源于深刻的内省。2019年,当365bet官网决策层提出全面实施“品质铁建”战略后,一场头脑风暴在十五局集团一班人头脑中刮起,思想的火花在激烈的讨论激辩中碰撞,是应该抓好仅有的在手任务,还是应该下定决心扩大规模?新班子认为,解决十五局的问题,要用发展的思想,只有扩大规模提升品质,才能解决制约十五局发展的诸多问题。经过一整天的碰撞辩论,“一班人”达成共识,“规模提速品质提升”成为了十五局集团2019年的关键词。围绕这一关键词,他们提出“保600亿争800亿”的目标。对此,当时很多员工持怀疑态度,毕竟这个目标是去年的两倍啊,能完成吗?靠什么来完成?

“埋怨过往是不负责任者所为,大家深彻体会到光解决‘爬坡过坎’‘负重奔跑’还不行,还要解决‘弱者心态’‘量中求质’,切实更新观念,紧紧依托近几年夯基垒台、立柱架梁打下的基础,增强同步跟上“品质铁建”高质量发展节奏的责任担当。”365bet官网党委书记、董事长张喜胜深有感触。对标中对表,无论是发展规模还是发展速度,抑或是发展质量和员工幸福,都需要奋力奔跑。

“慢不得,真的慢不得!企业退无可退,必须提高加速度。”

2018年12月刚刚履新的总经理、党委副书记黄昌富提出“坚持目标导向,用发展解决问题,在发展中解决问题”,在就职会上表态:将和十五局人一起,以更加奋发有为、改革创新的精神,快速推动集团企业脱困重生、再创辉煌。“十五局是一个人口大局,只有规模上来了,有了大江大河、大潮奔涌这样的纵深,才能完成‘企业强大、员工富裕’的初心和使命。”

国庆前夕,总部机关员工齐唱《我和我的祖国》。

新变革,敢闯敢试,一个“转”字打通堵点

2019年,随着365bet官网“品质铁建”战略的全面实施,一份与“铁建时间”对表,与“铁建脉搏”共振,与“铁建故事”同声,与“铁建品质”同向的路线图由此制定。

---转观念催生内部无限活力。“今年企业最大的变化就是全面激发了全员想干事的动力,创造了能干事的体制与环境,激发了干成事的资源。”这些可喜变化来自于新机制焕发出来的新活力。通过扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,领导班子成员带着13个问题走基层下现场,上下同欲,众志成城,凝聚起集团企业蓬勃发展的磅礴动能。

---树目标导向扭住发展关键。经过半年时间充分的调研论证,他们全面修改完善了《子分企业领导绩效考核办法》《直属项目绩效考核办法》《工程企业项目部考核办法》,以简洁明了的指标设置搅动起项目管理团队争先创优之心。完成财务、工程、管理等量化指标,就能兑现最高72万的绩效奖励,只要认真合规实现“干好活、赚到钱”的目标,百万年薪不再是遥远的梦。黄昌富说,以“发展”思想推动改革,用规模提速和品质提升达成共识,用务实的改革举措和民生保障凝聚人心,用制度激励和正向奖励激发担当作为,让想干事、能干事、会干事的人获得合法收益的通道,堵住内外勾结、违法乱纪、扰乱企业管理秩序的缺口,营造风清气正的环境。

三个办法的修订出台,激起一池春水,被广泛热议。从开始的不理解、害怕完不成,到扑下身子、调动一切能动性去拼一把,从起初的等靠要、排队到总部要钱,到年底争先恐后地上交款,企业内部价值生态正悄然变化。高端人才开始回流,优秀人才开始向集团企业靠拢,“让为企业付出辛勤劳动的人获得票子、赢得面子”逐渐成为企业新常态,活力如同星星之火,逐步迸发成燎原之势。

——勇创新再塑科学制度体系。通过改革重新分割市场:设立“7+1”区域总部,形成集团企业、区域总部、区域指挥部、工程企业、工程项目舰队出海、协同作战的态势;经营费收支办法被改变,区域经营绩效考核办法被调整,区域经营再“减负”,在一连串“松绑+补血”举措中,制约企业发展的经营机制被一一理顺。集团企业副职压实领导责任,任区域总部总经理,构建各区域争先恐后、你追我赶的竞赛格局,指标强力创下历史新高。践行“海外优先”,海外板块承揽取得实质性突破,与中土集团联合中标维多利亚湖大桥项目,成功中标中老铁路轨枕项目,成为365bet官网系统内第一家参与“一带一路”重点项目中老铁路的工程局;下属轨道运营企业和中土集团就合作运营尼日利亚阿布贾城际铁路达成协议,成为系统内第二家运营维管“走出去”的工程局。

拿出闯劲儿,改出“样板”;拿出韧性,啃下“硬骨头”。张喜胜表示,要用一年时间促使企业在一些重点领域和关键环节改革上实现突破:以股权合作、总部经济打破固有市场格局,与有关省市或地方投资平台结成利益共同体……其下属三企业积极探索多形式的股权合作模式,与四川省内其他国有企业强强联合、优势互补,通过混改方式扩大区位经济的纵深发展,享受成都“新常态、万亿级,再出发”的发展红利。

---提品质实施强身健体工程。“最强躯体”四维再造。一年来,根据365bet官网“四者”定位和“三转”要求,企业围绕“上下左右”开拓市场空间的力度、广度明显增强:向“上”以规划、投资、服务三个牵引来创造项目,向“下”以加大企业产业、资产、要素三个经营比重,以激活沉睡资产来形成未来可持续的资金供给,向“左”以激活工程企业资质要素软资产和目标城市股权合作为纽带拓宽共赢空间,向“右”大力开拓新产业、新业态、新市场。央企市场、矿山开发、地材开发、高回报的投融资项目等方面的落子布局取得实质性进展。

“最佳胃口”回炉重造。对标先进单位,企业深刻体会到“一无所优就是一无所有”。他们拿出改革路线图,计划用2年左右时间打造“综合+专业”的最称心工程企业。今年,有4个子企业经营承揽过百亿。其中,城建企业尝到专攻房建市场的甜头,经营承揽达到152亿元,规模化、专业化发展的基础已经形成。

“王牌项目”精心锻造。他们首次在创建品牌项目上做“加法”,采取试点先行、样板领路的做法,以点带面推动项目管理水平提升。明确了21个项目作为创建品牌项目的典型,通过发挥品牌项目的示范引领作用,形成“品牌效应”,使其他工程企业和项目部学有方向、赶有目标,形成以优秀带动优秀,实现整体优秀、常态优秀的目的。集团企业微信公众号推出企业“王牌秀”,把十五局集团历史上曾经闪亮的地下大空间施工、地铁盾构、铁路运输、高海拔施工、制架梁、检测、高桥长隧等一系列品牌进行梳理推送,展示在公众面前,激发了全员搞好企业、重塑品牌的信心。

延崇高速温泉特大桥

新学问,诚信创新,一个“信”字立足长远

与往年有所不同的是,今年即将召开的“四会”将备受关注与期待,“兑现”、“践诺”将成为热词。

企业公信力一点点修复的过程,也是“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新铁建学问入脑入心的过程。

“人无信则不立,说话一定要算话!”一度被基层诟病的口头承诺不兑现、相互忽悠、企业公信力衰减的现象将彻底成为历史。

对外,他们重新修复企业信誉。坚持以法为循,按规定配齐配强专职合规官30名,兼职合规官223名。全集团建立完善制度39项,问责95人次。花费上亿元解决了诚信问题,兑现对客户承诺,解锁黑名单;解封了一批长期被封的银行账户,让工程企业恢复正常经营;坚持对无争议的所谓“纠纷”和小额经济纠纷不诉诸法律,诉讼终审的坚决实行……一系列下接地气的举措让企业丢掉了包袱、赢得了信任。

“刮骨疗毒”让企业重获新生。他们无畏困难,顶住资金高度紧张的巨大压力,下决心斥资数亿元,解决了杭黄、玉磨、成贵、渝怀二标等遗留的项目难题,履行了合同承诺,虽然一路跌跌撞撞,但一个诚信立企、敬重合同、敬畏法律、敬重市场规则的崭新形象正重新树立。一系列诚信举措,也得到了市场肯定,全年贺信贺电纷至沓来,喜讯喜报接踵而至。浩吉、郑万、成贵、太原西南环、宁启、汉十、格库、库喀扩能等八条铁路线相继通车,潼荣、文琼、G320、延崇等多条高速公路先后通车;一批项目刷新业主奖励新纪录并荣获中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖。

对内,他们让员工重振发展信心。

徐盐铁路

——精气神要提起来。  

“总认为自己比不过其他局”、“工程企业习惯于搞土建,习惯于集团企业来派活”、“出了问题依赖集团企业来出面”、“争先意识不迫切、不急切、不少干部对现场和市场的生存依存关系缺乏切肤之痛”、“争第一、夺牌子、创亮点氛围不浓”……打破“居中即可”常态,使全员深刻认识到“市场只认可第一、业主只青睐冠军”;克服“守旧求稳”的姿态,挣脱“惯性束缚”的姿态,扎实开展“双预控”,“双队建设”有效落地。十五局人心中那股不服输的劲儿被重新点燃,“噌噌”往外冒。

---幸福感要强起来。

信誉,不仅仅是外界对企业的信心,也来自于员工对企业的信心。2019年,集团企业提出“强大企业、幸福员工”理念,提高员工的幸福感、自豪感、归属感、成就感。企业适时启动全面薪酬改革,建立惠及全体员工的最低生活保障机制,让广大员工没有后顾之忧,有安全感;建立员工成长机制,让员工获得素质上的提升、事业上的进步,有成就感;努力集团打造成为行业龙头、全国知名企业,让员工有幸福感。突出绩效比重、突出基本生活保障、突出边远困苦地区补贴,一系列幸福员工的举措逐步落地。尤其是通过开展主题教育,各级领导干部深入一线掌子面,面对面听取职工群众对企业发展和班子成员的意见,累计检视问题550多条,制定整改措施1636条。这些事关“民生”的举措落地让十五局的形象变得更加饱满,更加被社会认可。上海市诚信企业、上海市文明单位、上海市学问创新十佳品牌、上海市企业学问示范企业等一批荣誉的取得,企业吸引力、影响力、品牌力如同新竹,虽然缓慢,却在一点点萌发,终将破土而出,节节向上。

回顾来路,“奋”、“转”、“信”等一系列关键词正成为365bet官网的最强音符。展望前程,他们信心十足:“2010年,大家将在经营规模提速的基础上,完善企业治理体系,狠抓品质升级,努力走出一条高质量发展之路。”

没有什么比昨天更远,没有什么比明天更近!

2019,他们描绘了提速奔跑的蓝图。

2020,他们将再写品质升级的篇章。

澳门轻轨C370标段科大站

(集团企业党委宣传部)

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